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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
中小型公司犯的營銷錯誤有什么模式嗎？長期企業對企業營銷人員麗貝卡唐納森認為是這樣的。她注意到了關于首席執行官主導的營銷決策的六個"陷阱",并在一本名為
首席執行官可以避免的六個營銷陷阱。
以下是一些亮點：
#6營銷陷阱：模仿營銷計劃
癥狀："我要和他們一樣的東西。"
你希望你的潛在客戶知道你的公司比競爭對手更好。展示它們的方式是通過專門為你設計的營銷活動，而不是通過填寫模板上的空白來產生的。如果你使用營銷計劃模板，你會錯過整個計劃的要點。你不會充分利用你的優勢，也不會發現你可以改進的弱點。
#5營銷陷阱：不協調的專家
癥狀："確保設計我們品牌贈品的人與我們的網頁設計師和公關機構談論這個大型會議。"
如果你的企業對企業營銷沒有完全由內部或代理合作伙伴管理，你將需要瀏覽幾十個選擇，包括需要哪些專業提供商，如何保持不同團隊的協調，如何跟蹤投資回報率，如何跟上最佳實踐，技術選擇，等等。
為公關、網絡營銷或平面設計提供公正的服務是一回事。看到所有的選項并讓它們為你一起工作完全是另一回事。
#4營銷陷阱：推動營銷
癥狀："她可能要試七次或更多次才會有反應。"
你被打擾了嗎？你的前景也是。
#3營銷陷阱：意識-轉移注意力
癥狀："這些郵件/廣告/電話會提高我們公司的知名度。"
營銷不是創造意識。世界上每一個忠實的百事可樂飲用者都知道可口可樂。僅僅意識到這一點并不能說服他們改變。
這里還有一些營銷無關的事情：品牌。接觸人們。或者搜
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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