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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
這是分享研究結果的三篇文章中的第一篇
向內銷售線索生成的狀態
,這是一份基于對1,400名客戶的集客營銷活動進行統計分析的新深圳VI設計公司報告。該研究確定了
潛在客戶開發最佳實踐
基于這些公司的結果。這篇報道和這篇文章是由索菲l施密特撰寫的。
增加50-100個谷歌索引頁面導致兩位數的領先增長
我們對1400多家公司的分析顯示，谷歌索引的頁面與公司產生的潛在客戶之間存在明顯的正相關關系；擁有更多索引頁面的公司往往會產生更多的潛在客戶。
為了表示谷歌索引頁面和潛在客戶之間的關系，我們根據谷歌索引頁面的數量將客戶平均分為五類。對于這些類別中的每一個，我們都繪制了每月銷售線索的中位數。我們使用中間值而不是平均值來減少異常值的影響。
上圖顯示了谷歌索引頁面的數量和平均領先優勢之間的正相關關系。更具體地說，它揭示了
增加50到100個索引頁面會導致兩位數的銷售線索增長
直到客戶達到數百個谷歌索引頁面。擁有超過幾百個索引頁面的客戶似乎屬于他們自己的一個聯盟，因為平均領先優勢是先前類別的兩倍多。
公司規模是索引頁面增長的一個因素嗎？
可能有理由認為，只有大公司才有足夠的資源來創建數百個頁面，并將其放入谷歌的數據庫。為了測試這一點，我們計算了每一類索引頁面的客戶規模組合。我們衡量客戶規模的指標是員工數量。
我們發現
大小不是關鍵因素
為了獲得大量的谷歌索引頁面。頁面大小和數量呈輕度正相關，主要是在谷歌索引頁面的極端類別中。雖然深圳VI設計公司的大客戶在谷歌中擁有311個索引頁面，形成了最大的群體，但在這一類別中，中小客戶的數量超過了大
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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