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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
你有沒有想過在你的潛在客戶培育堆里埋藏了多少潛力？事實是，許多企業都有漏網之魚。也許從表面上看，這不是一個好的線索，也許時機不對，因為他們還沒有準備好購買，或者也許您的內部銷售團隊在線索出現時過于分散。去年，誰知道你坐擁了多少好機會。
我們都遇到過這樣的情況，當你的銷售團隊在放棄之前打了幾個電話，然后把潛在客戶送去培養，這樣他們就可以繼續尋找新的線索。它在那里煎熬了幾個月，突然之間，你的主要競爭對手就在你的眼皮底下贏得了潛在客戶。發生這種情況是因為一旦銷售線索被培養起來，大多數銷售代表就會忘記它。讓我們面對它，有一個銷售新近偏見。銷售代表寧愿向市場部尋求更多的銷售線索，也不愿花時間去尋找"舊"的銷售線索。
這就引出了一個問題：有沒有一種方法可以在不降低生產率的情況下減少銷售機會？答案并沒有你想象的那么令人畏懼。
潛在客戶培育對首席營銷官來說是一個巨大的機會。事實上弗雷斯特研究公司稱，擅長潛在客戶培育的公司以33%的低成本產生了50%以上的銷售就緒型潛在客戶，這意味著您可以通過防止好的潛在客戶消失來獲得巨大成功。
這樣做的關鍵是準確評估哪些線索值得追蹤。除了繼續通過網站轉換收集線索情報，您還可以收集您的線索的外部數據。比如員工數量、技術供應商、網站流量、招聘模式、廣告支出、垃圾郵件檢測等。這類信息會讓您對潛在客戶有更全面的了解，并降低潛在客戶被忽略的可能性。
真正的突破是當你獲取所有這些信號，并使用數據科學將它們提煉為一個簡單的購買可能性分數。借助程序化的銷售線索評分方法，您可以查看成千上萬的潛在銷售線索，看看您可能錯過了什么。或者，您可以在潛在客戶到來時對其應用同樣的預測能力，并使用它來更好地確定mql，這樣您就不太可能錯過熱門的潛在客戶。
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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