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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
大多數商學院邊喝啤酒邊聊的話題都以宿醉告終——尼爾布盧門撒爾以10億美元的生意告終。
如果你不熟悉尼爾的名字，你可能熟悉他和他的聯合創始人創立的品牌：沃比帕克.由于公司產品和營銷的成功，沃比的品牌無處不在，全球許多消費者認為該公司一夜成名。事實上，這個品牌是多年血汗的產物，當然還有幾瓶啤酒。
"沃比帕克帶著一種好斗的精神和一個遠大的目標創立了公司：以變革的價格提供設計師的眼睛，同時引領有社會意識的企業。"
在最新一期的《成長秀》中，我們和尼爾一起談論了沃比帕克的成功。以下是我們談話中的一些關鍵見解，您可以將它們融入到您公司自己的發展戰略中。
沃比帕克在推出其網站的三周內就達到了年度銷售目標，因此很容易認為他們一開始就取得了成功。但事實是，尼爾和他的同學們花了整整一年半的時間創建了最終成為沃比帕克的品牌、產品、戰略和價值觀——發布會的最初成功直接反映了這一努力。
尼爾指出，該品牌進軍"健康和時尚"領域的意圖，使得他們獲得頂級消費期刊的認可尤為重要。為此，尼爾和他的團隊會見了40時尚公關公司和咨詢顧問，然后決定成立一個團隊，幫助他們在發布當月登陸《時尚》和《GQ》沃比團隊很早就認識到，與其他技術領域相比，消費時尚市場中最低可行產品的門檻要高得多，并相應地投入了時間、金錢和精力。
當孩子選擇性地傾聽時，大多數父母都會感到憤怒，但當你創業時，屏蔽某些人和信息實際上是一種無價的技能。
例子：無數人告訴尼爾和他的團隊，沒有人會在網上購買眼鏡，但他的團隊確信，市場上非常需要一個愿意通過消除中間環節來改變思維和行為的玩家。
然而沃比帕克團隊并沒有排除所有外部建議。他們在發布前會見了沃頓商學院的
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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