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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
"邊做邊學，"這是一個關于生產力的理論，我們在很小的時候就被教導，從我們的父母讓我們坐下來練習鋼琴的那一刻起。因為熟能生巧，對嗎？
幾年后，這個教訓沒有改變。我們一次又一次地被教導，生產力等于實踐、產出和行動。
這就是為什么在我們的工作生活中，我們經常關注活動。我們現在能做些什么來快速完成呢？當我們完成了要展示的行動時，我們會更容易感覺到我們在進步和富有成效，不管這些行動是多么卑微。檢查箱子的感覺真好。
我的朋友們，這被稱為"完成偏差"——它可能會阻止你處理最重要的任務和項目。
你知道當你從待辦事項清單上劃掉某件事時的那種快感嗎？對我們中的許多人來說，這是一種我們一天中多次尋求的感覺。如果我說我沒有在完成任務后把它們添加到我的待辦事項列表中，只是為了檢查它們，那我是在撒謊。
不幸的是，當涉及到生產力時，這種快樂會給我們帶來麻煩。
進入完成偏差：我們的自然傾向是過于關注容易完成的任務——通常以犧牲更重要的任務為代價。
哈佛商學院教授弗朗西斯科吉諾寫道，完成簡單的任務，比如回復電子郵件或在推特賬戶上發布更新，只需要很少的時間，而且可以讓你核對待辦事項清單上的項目。吉諾一直在與北卡羅來納大學凱南-弗拉格勒商學院的布拉德利斯塔茨一起研究完成偏好及其對工作效率的影響。
我們傾向于那些更容易的任務的原因，部分是由于我們完成事情時感受到的心理獎勵，部分也是由于我們對行動的天生偏好。完成一項任務是展示切實進步的簡單方式，無論是對你的老板、同事還是對你自己。
但是在很多情況下，這真的會適得其反。
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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