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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
高達66%的機構沒有發展新業務的計劃。在那些說他們確實有計劃的人中，他們的策略可能沒有達到防止銷售渠道枯竭的全面程度。
事實上，似乎許多代理公司都在很大程度上依靠運氣來發展他們的新業務。接受米倫-RSW/美國2016年新業務工具年度報告調查的機構經常將"睜大我們的眼睛"列為他們最重要的新業務發展工具之一。簡單地尋找新業務并不是一個完整的業務發展戰略。
那么是什么因素導致了一個糟糕的商業發展戰略呢？更重要的是，你能做些什么改變來讓你的公司重回正軌？
在這里，我們回顧了九個新的業務發展錯誤，這些錯誤通常困擾著廣告公司，以及你可以做些什么來克服它們。
我們不打算粉飾太平：尋找、推銷和完成新業務的過程很容易演變成一個漫長、累人和耗費精力的過程。你的時間和資源是可以理解的寶貴。你要把主要精力放在你面前的客戶身上，而不是把時間投入到一個甚至可能不會成功的前景中。
但是，如果沒有人對新業務負責，每個人都被期望盡其所能提供幫助，那就永遠不會真正做好。如果這不是某人真正的責任，他們就沒有理由把它放在長長的優先事項清單上，或者放在客戶工作之上。
相當大一部分代理公司沒有一名員工專門負責新業務開發，這使得他們獲得新客戶的能力出現了嚴重的差距：
來自機構定價財務報告的數據
即使你雇不起一個專門從事新業務開發的員工，你的團隊也需要留出時間和資源來尋找新客戶。為了讓自己負起責任，制定一個新的年度商業計劃，目標與你的預期收入和增長保持一致。一旦你開始把新業務的發展視為責任，而不是一個偶然的附帶項目，你會開始看到更好的結果。
你知道你的機構的理想客戶檔案嗎？如果答案是否定的，你可能沒有在你的業務發展努力中瞄準正確的
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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