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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
當談到設計解決挑戰性問題的方案時，一屋子聰明的頭腦朝著一個共同的目標努力，幾乎總是比單獨工作更有效。
在團隊的組成影響其工作質量的信念下，谷歌花了數年時間尋找團隊真正偉大的關鍵。眾所周知，這家科技巨頭利用其驚人的智力，用創造性的解決方案來解決復雜的問題。
無論是革新搜索、電子郵件，還是探索無人駕駛汽車的可能性，谷歌都是一家專注于最大限度發揮合作潛力的公司，這是一個值得歡迎的例子。
在過去的五年里，谷歌一直在從事一項廣泛的事業，盡可能地設計最具生產力的團隊。據《紐約時報》報道，這項被稱為"亞里士多德項目"的努力，涉及對谷歌員工如何在團隊環境中合作的多年廣泛觀察。
亞里士多德項目的發現表明，我們預期會影響項目結果的許多因素實際上對團隊是否成功沒有重大影響。
擁有共享與指定的領導結構，包括來自不同就業背景的員工，以及團隊成員是否在工作之外進行社交活動，并不一定決定一個團隊的成功機會。
總的來說，幾乎每個成功的團體都有一個核心趨勢：心理安全感。
哈佛商學院教授艾米埃德蒙森說，心理安全是"團隊成員的共同信念，認為團隊在人際交往中冒險是安全的",也是"一種自信，認為團隊不會因為有人說出來而讓他難堪、拒絕或懲罰他。"
在谷歌研究的大多數成功小組中，參與者認為分享想法和提出問題感覺很舒服。這種心理上的安全感并不是任何類型的團體或領導層所獨有的。正如查爾斯杜希格在《紐約時報》上寫的那樣，最有效率的團隊傾聽并尊重他們同事的想法、感受、信念和建議。
心理安全的企業模式與你在小學時的模式并沒有太大的不同。當學生們足夠自在地自由分享他們的想法，并且不害怕被拒絕時，
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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