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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
幾年前，當我第一次以轉行的方式進入數字營銷領域時,我認為"增長驅動型設計"這個詞有點傲慢。
這讓我想起了我曾經讀過的一篇采訪，采訪對象是我最喜歡的音樂家，他被音樂媒體稱為特發性心肌病藝術家，這是"智能舞曲"的首字母縮寫。
這位藝術家的回答是："智能舞曲？這讓它聽起來像其他類型的舞曲沒有這種聰明。有點討厭，不是嗎？"
我同意他的觀點，當"增長驅動設計"和《GDD》第一次開始在營銷博客上四處傳播時，我也有同樣的感覺。這個術語是否暗示了其他的網頁設計方法在某種程度上并沒有以發展組織為目標？這些不使用GDD的公司都是傻瓜，我們選擇了少數幾個知道營銷黃金的人？我應該為知道如何做這件事感到內疚嗎？
嗯，是的。我應該感到內疚，但前提是我拒絕與他人分享這些知識。因此，我們現在在這里。
在我們進入GDD如何影響你的銷售過程之前，我們應該事先澄清一下，這不是每個營銷專業人員一開始就會讓你知道的事情…但我會，因為我內心仍然是一個叛逆者。
增長驅動的設計并不適用于每個組織。
如果你是耐克或可口可樂，你可能不需要像我們其他人那樣成為GDD的忠實擁護者。在我的公司達到彭博或梅西百貨那樣的市場知名度和數十億的收入之前，我會百分之百地相信GDD的價值。
此外，如果你在某些行業運營一個組織，在那里你的在線形象需要像你的個人通信、服務交付等一樣一致和可預測，那么GDD可能不是你網頁設計工作的最佳方式。
然而，強調力量…
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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