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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
代理機構必須保持敏捷和靈活，尤其是在最初幾個月，以降低風險并使預算能夠迅速分配到最相關的領域。
在快速增長階段，可以找到一個微妙的平衡，第一年可能會特別不穩定。即使過了這個階段，在競爭激烈的市場中生存也是艱難的。
利潤率高，預算緊張，很難承擔辦公室合同、有競爭力的員工工資、團隊福利、設備以及與經營現代企業相關的各種間接費用：保險、會計、公用事業等。當管理費用和資源成本被添加到組合中時，競爭和增長的無情壓力變得越來越大。
對一些人來說，答案是采用遠程工作和靈活的自由職業者。這可以減輕壓力，釋放預算，并允許更有創造性的策略。然而，這不一定是靈丹妙藥。管理一個遠程代理團隊肯定會面臨挑戰和障礙，更不用說對公司文化和生產力的潛在潛在影響了。
作為我的數字咨詢公司，我親身體驗了庫爾韋的發展利弊。在本文中，我將討論出現的問題，并向您介紹確保成功建立快樂、高效和敬業的遠程團隊的方法。
管理遠程團隊面臨各種挑戰。這肯定不是一帆風順的，可能會引起一些頭痛，尤其是在你旅程的開始。
讓我們先來看看我在經營遠程機構的經歷中遇到的主要挑戰：
簡而言之，很難找到合適的人。然而，全職現場員工和遠程管理人員的情況一樣多。從一次單獨的會面中不可能了解一個人內心的掙扎、習慣或態度。同樣，一串信息和一個網絡電話電話永遠不會令人滿意。
隨著時間的推移，優勢和劣勢不可避免地變得明顯。作為一名遠程雇主，有必要為犯錯提供空間，這是任何全職員工都應得的。
做你的研究：挖掘個人的工作歷史，要求對他們以前的角色進行案例研究，并在進展之前做你的盡職調查。這里有一些篩選潛在候選人的技巧。
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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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