本文是轉發汽車美容logo設計創作思路文章，通過對汽車美容logo設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
如果你有一個由成功企業家和商業領袖組成的小組，當你需要幫助擺脫困境或需要每天的靈感時，你可以向他們求助，那該有多好？
幸運的是，這正是新的規模課程碩士應用程序所提供的——在雷德霍夫曼的指導下，來自世界上一些最優秀和最聰明的頭腦的專家建議。
第一門課是關于規模的思維模式。以下是我從前兩節課中學到的東西。
首先問兩個重要的問題——"為什么不？"以及"如果呢？"—每當遇到讓你產生強烈情緒的事情。
例如，想一想你最后一次經歷的貼紙休克或排隊等候的挫敗感。這些簡單的問題引發了無數成功的產品和業務——包括維珍航空。理查德布蘭森用他自己的話說：
35年前，當我們創辦時，大型航空公司非常糟糕。在其中一次飛往維爾京群島的航班上，我被取消了座位，這是當時航空公司的典型做法。
當然，作為理查德布蘭森，他不會悲傷地盯著登機牌打發時間。相反，他問了一個有力的問題：如果？如果他不用等下一趟航班呢？如果他創造了自己的飛行呢？
所以我租了一架飛機，把所有被撞過的人都裝了進去，還開玩笑地稱之為維珍航空。我們到達了英屬維爾京群島，在那次飛行中，我只是想，'航空公司確實會撞上人，也許我應該第二天打電話給波音公司。'我照做了，問他們是否有二手波音747出售。
你大概能猜到，他們做到了，維珍航空公司就這樣誕生了。現在，你可能不在二手747噴氣式飛機市場，但這并不意味著這些問題不能為你創造類似的有影響力的結果。所以，下次你發現自己感受到任何強烈的情緒時，暫停一秒鐘，想想這種情況，問問自己，"如果呢？"
即使很多人談論思想的力量，但這個世界實際上獎勵的是行動。
產生想法通常是容易的部分——如果有正確
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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