本文是轉發餐飲vi設計全套創作思路文章，通過對餐飲vi設計全套的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
有一個令人沮喪的事實，每個企業在成長初期都要面對：更多的錢，更多的問題。
這似乎違反直覺——如果銷售額和收入增加了，難道不是一件好事嗎？更大的利潤怎么會是一個潛在的問題？
簡而言之，這一切都歸結為這樣一個事實：你賣得越多，你需要花的錢就越多。這包括爭取更多客戶的營銷和銷售活動、更多商品的生產成本以及新產品開發所需的時間和資金。
這種銷售/支出比率被稱為可變成本，是每個企業主都應該了解的，但在線建議列表和行動計劃通常假設讀者對這一概念有固有的了解，而不是提供一個工作定義。
在這篇文章中，我們將澄清可變成本的困惑：你需要了解可變成本，如何計算它們，以及它們為什么重要。
可變成本是生產單位產品所需的所有勞動力和材料的總和。你的總變動成本等于單位變動成本乘以生產的單位數量。你的平均可變成本等于你的總可變成本，除以生產的單位數量。
讓我們更詳細地檢查一下這些組件。
單位可變成本是生產產品所需的勞動力、材料和其他資源的數量。例如，如果你的公司出售300美元的廚房刀具，但每套需要200美元來制造、測試、包裝和銷售，你的單位可變成本是200美元。
生產的單位數量正是您所期望的，即貴公司生產的產品總數。因此，在我們上面的刀的例子中，如果你生產并銷售了100套刀，那么你生產的單位總數是100,每套刀包含200美元的可變成本和100美元的潛在利潤。
要計算可變成本，用生產一個單位產品的成本乘以你生產的產品總數。這個公式看起來是這樣的：總可變成本=單位成本x單位總數。
可變成本之所以被稱為可變成本，是因為隨著產品產量的增加或減少，可變成本會增加或減少。你賣出的單位越多，
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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