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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
當它發生時，很容易發現好的領導。
舉個例子，我的一位老經理曾經在我們每周的1:1中向我咨詢商業策略，然后提供建設性的反饋。
雖然我當時可能沒有意識到這一點，但我現在明白了，他在教我思考我的角色如何融入公司更大的使命。
或者，考慮一下我的現任經理如何為她的每個直接下屬尋找學習和發展機會。每當她發現一個可以幫助我成長的研討會或在線課程時，她都會把信息傳遞給我。
所有這一切都是在說：好的領導不只是以一種方式看、聽或做。一個好的領導者有無數的方法來教育和激勵他人。
這意味著領導力比其他技能更難掌握。這不像精通Excel，它需要特定的、固定的公式知識。相反，好的領導力更模糊，掌握它更少是一條直線路徑。會有挫折，會有你覺得自己沒有盡到一個好領導的職責的時候。但也會有真正增長的漸進時刻。
無論你是個人貢獻者還是團隊領導者，總有改進的空間。在這里，我們將涵蓋不同層次的領導力發展——從個人貢獻者到高級管理人員及以上。此外，聽取來自谷歌、LinkedIn、Monday.com和深圳VI設計公司的領導力建議。
我們還將探討如何通過可行的步驟來實現你的職業目標，從而提升自己，成為更強、更有效的領導者。
我們開始吧。
什么是領導者？
優秀領導的技能、特點和品質
如何實現你的領導職業目標
為什么目標設定是優秀領導力的重要組成部分
有效領導的專家建議
在我們深入探討如何成為領導者之前，了解什么是領導者是很重要的。
從最基本的定義來看，領導者是指通過靈感、激勵和強有力的愿景設定，帶領一群人朝著共同目標前進的人。
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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