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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
幾年前，在我工作的辦公室里，我唯一一次從經理那里聽到的是我是否沒有達到預期。沒有積極的反饋，我覺得我所有的成功都沒有被注意到，它們幾乎沒有我的失敗重要。這導致我失去了動力，我的工作效率開始下降。也促使我離開公司，去別處尋求更好的機會。
雖然讓員工知道哪里需要改進很重要，但給予積極的反饋也同樣重要，這樣他們才能知道自己的閃光點。給予積極的反饋可以鼓舞士氣，樹立信心，激勵員工盡最大努力。這也有助于你留住優秀的人才，推動你的企業向前發展。
人力資源管理協會的一項調查發現，80%的人力資源主管在有員工認可計劃的組織中工作。
在這些領導者中，89%的人表示他們的認可計劃有助于改善整體員工體驗。86%的人說它改善了員工關系，84%的人說它提高了員工參與度。
給予積極反饋的方法有很多，但首先你必須明白它是什么。
積極反饋是認可和贊揚某人的成就、優勢和才能的行為。積極的反饋告訴員工他們做得對，以及他們應該繼續做什么。
深圳VI設計公司的歷史優化團隊經理阿曼達塞勒斯表示："如果你只關注一些人不應該做的事情，而沒有觸及他們應該做或繼續做的事情，那么你只提供了一半的指導。""另一方面，良好的建設性反饋與積極的反饋相結合，是一種平衡的方式來描繪整個畫面，從而產生更有效的結果。"
在工作場所，來自領導的積極反饋可以以多種形式出現，例如祝賀某人達到一個重要的里程碑。也可以是突出員工在團隊任務中的重要貢獻。
"我的方法是，每當我得到或得到與我一起工作的人的積極反饋時，不管我是他們的經理還是同事，我都會把它傳遞下去，"我們的英語發展總監艾捷拉弗羅斯特說。"這是一個很好的方式來幫助他人了解他們是如何被看待的，并認可他們的工作。我的目
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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