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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
為你的公司、部門或團隊選擇最佳的組織結構就像挑選一輛新車一樣。
在最基本的層面上，你總是在尋找一些值得上路的東西——一些可以帶你從A點順利到達B點的東西。
但除此之外，還有很多選擇可以考慮。自動的還是手動的？四驅還是兩驅？內置GPS？真皮內飾？通量電容器？
在組織結構的世界里，你必須選擇的選項包括諸如指揮鏈,控制范圍,以及集權,僅舉幾例。
組織結構是公司角色、團隊和員工的層次輪廓。組織結構描述了員工做什么，他們向誰報告，以及整個企業的決策是如何制定的。至少，你的組織結構應該包括雇員的頭銜和基本的層次結構。
組織結構可以使用功能、市場、產品、地理或流程作為指導，并迎合特定規模和行業的業務。
組織結構的意義是什么？作為一個商業領袖，你需要一個嗎？隨著你的公司越來越大，一個組織結構也可以幫助新員工了解誰管理你公司的什么流程。
然后，如果您需要改變領導，您可以通過調整您的組織結構圖來可視化工作流的工作方式。
簡單來說，組織結構就像一張地圖，簡單地解釋了你的公司是如何運作的，以及它的角色是如何組織的。
一個組織結構通常有四個基本要素：根據您的業務需求，您可以添加更多構建塊或組件。
無論如何，確保你包括以下基本要素：
你的指揮鏈是如何分配任務和批準工作的。組織結構允許您定義特定部門或業務線應該有多少個"梯級"。換句話說，誰告訴誰做什么？問題、請求和提議是如何在這個階梯上上下下傳達的？
部門是你的組織結構中最重要的元素之一。它根據相
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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