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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
這篇文章是"脫節危機"的一部分，這是一個思想領袖系列，研究最新的研究和見解，以揭示企業如何實現其增長目標，即使在我們工作方式發生前所未有的變化的情況下。
如果有一個從研究中得出的重要結論促使我們指名道姓地稱之為失聯危機，那就是這個。你在過去十年面臨的增長挑戰不會是你在未來十年面臨的增長挑戰。
如果你一直在跟蹤，我們很高興你回來了。如果你現在才加入我們，我們很高興你在這里。
概括一下，這里有四件事讓我們所知的最精明的領導者夜不能寐：
曾經處于高速增長模式的企業現在正努力發展。三分之一的企業已經將"增長放緩"列為未來的首要挑戰。
令人痛苦的高額支出和不斷增加的成本正促使企業重新評估他們的軟件支出、技術堆棧中的工具，以及這如何影響他們的底線
屢試不爽的創造需求的方法變得越來越不可靠，也越來越昂貴。近三分之二的企業認為，現在的銷售參與比疫情之前更加艱難。
81%的企業認為新冠肺炎從根本上改變了我們的生活、工作和聯系方式，而"新常態"在很大程度上仍然是TBD .
你已經看過數據了。你在追蹤潮流。但是，斷開連接的危機將如何在你的業務中體現出來呢？
讓我們仔細看看對規模公司有重大影響的三個總體脫節：
有什么沒有被描繪出來，并給這一切增加了一種緊迫感？似乎會持續的宏觀經濟波動。供需波動、關于衰退即將來臨的傳言以及資本獲取渠道的減少，正促使各行業和職能部門的領導者重新評估如何投資于增長。
讓我們考慮一下每個核心復雜性及其后果。
如果擁有一個精簡的技術堆棧和干凈、互聯的數據感覺越來越緊迫，那么你是重新審視他們的客戶關系管理解決方案的許
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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